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  • 西安工程咨询公司问题探讨-委托分散性与碎片化

    2021-07-23  来自: 博标工程咨询有限公司 浏览次数:210

      针对工程咨询中出现的各种各类问题,西安工程咨询公司对此进行整合以及问题探讨,其一就有工程咨询过程中出现的委托分散性与碎片化。

      现阶段许多大中型工程在建设实施阶段,业主单位往往平行地委托多家咨询公司进行管理服务。常见的是委托一家公司进行“项目管理”;按施工标段对应由若干不同单位提供“监理服务”;对应若干公司进行“造价过控”;委托几家第三方试验单位提供检测服务;再有1~2家位移变形监测单位提供现场监测服务…….。

      造成同一工程的统筹管理和有机组合工作范围被人为打破,各单位形成了平行交叉又各管的状况,造成总承包单位应对上级管理单位过多,“来的都是客”,协调困难、疲于应对、苦不堪言的状态。

      此类分散化平行的咨询委托方式,徒增了业主单位工程管理的界面,加大了工作协调的难度和复杂性。导致指挥管理成本较高,管理链条人为拉长、执行力下降。极易造成工程延期、投资超概;工作界面不清,一旦出现纠纷,法律风险较大;最后审计通过难度大,易使当政主要领导干部的政绩受影响。

    关键词: 西安工程咨询公司           

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